夯實(shí)成本管控力促降本增效 - 公司開展《項目全過程成本控制》專題培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2024-11-04

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為深入學(xué)習(xí)項目成本管控，提升企業(yè)項目經(jīng)營管理能力，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，10月27日上午，我公司特邀貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)分院工程造價專業(yè)副教授、建筑工程高級工程師張露開展《項目全過程成本控制》培訓(xùn)，黨委書記、董事長、總經(jīng)理冉霖出席并講話，總部中層以上管理人員、大工程條線和市場條線全體員工共60余人現(xiàn)場參加，西南公司、梵凈山公司、各省外區(qū)域公司視頻參加。培訓(xùn)由人力資源部保茸茸主持。

本次培訓(xùn)課程分為建筑工程成本控制、成本超支原因分析，以及趕工費(fèi)資料收集與索賠三個部分，涉及施工管理中的成本控制、質(zhì)量進(jìn)度安全對成本影響分析等要點(diǎn)，授課內(nèi)容翔實(shí)、條理清晰，不僅深入淺出地解析項目成控的復(fù)雜環(huán)節(jié)，還結(jié)合了實(shí)際案例，讓抽象的概念變得具體，為今后的項目管理實(shí)戰(zhàn)操作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

冉霖結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和公司實(shí)際情況總結(jié)了七條有利于公司成本控制工作的意見，一是優(yōu)化工序；二是強(qiáng)化質(zhì)量管理；三是勇于總結(jié)；四是定制化管理；五是強(qiáng)化合格的勞動合同；六是優(yōu)化采購的規(guī)模和效率；七是加強(qiáng)法務(wù)的風(fēng)險防控。

他指出，項目成控全過程管理是未來項目管理工作的重點(diǎn)，全體參訓(xùn)人員要認(rèn)真吸收、深刻領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，堅持以學(xué)促知、以知促行，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動，不斷提高項目管理水平和工作質(zhì)效，樹立全過程成本控制意識。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對項目全過程成本管控有了更深入的認(rèn)識。今后，公司將常態(tài)化開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升項目建設(shè)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。

人力資源部保茸茸